據沙利文市場調研顯示，我國貼身衣物市場規模已突破2500億大關。為應對行業同質化競爭與年輕化轉型挑戰，紅豆居家科技公司河南公司秉承“為舒適而生”的品牌理念，在積累413項舒適專利的優勢基礎上，踐行紅豆集團以自主創新驅動破局的發展戰略，將愛拼會贏、攻堅克難精神融入經營血液，在高質量發展道路上不斷創造新業績。今年1至5月，河南公司利潤同比增長41%；同時，通過小品類持續引流，新用戶轉化率達64%，品牌影響力持續攀升。


尤陽1


面對當前消費承壓和市場“極度內卷”的情勢，紅豆居家科技公司河南公司之所以能逆勢攀高，離不開公司總監尤陽的敢作善為。尤陽充分發揮黨員干部沖在前、干在先的示范引領作用，激活團隊迎難而上、銳意攻堅的協同勢能，深挖業績第二增長曲線，持續擴大市場份額，在“擴規模”與“提店效”雙維度上取得新突破。2025年6月，尤陽被紅豆集團黨委授予第二批“攻堅克難發展先鋒”榮譽稱號。


發揮沖在前、干在先的先鋒模范作用


入職紅豆居家14年來，尤陽從門店基層干起，一步一個腳印，扎扎實實在崗位上磨礪成長。這十余年間，她從最基礎的門店貨架陳列、服務顧客做起，到河南陜西區域營業主管、大區經理，再到紅豆居家公司營業部長、河南公司總監，期間多次獲得居家公司綜合排名第一、年度優秀員工、集團廠長標兵等殊榮。每一次角色的轉變都凝結著尤陽對工作的熱忱、勤懇的態度和不斷學習的精神，也使她積累了寶貴且豐富的實戰經驗，塑造了務實創新、挺膺擔當的職業品格。


尤陽2


面臨西北地區高勢能門店敲定、河南大客戶洽談、安徽高勢能門店開業等多項重要任務疊加挑戰，尤陽遇事不避事，勇挑重擔打頭陣，在4月27日至5月1日短短5天時間內接連奔赴5省，最終交出一份亮眼的成績單：敲定榆林萬達、蘭州中心高勢能門店，打開西北市場大門；完成大客戶洽談，現場定店6家；親赴安徽蕪湖楓尚奧萊、合肥龍湖天街等地進行開業現場指導。尤陽以驚人的毅力和專業素養，輾轉多個戰場，出色完成了極具挑戰的任務，生動詮釋了黨員先鋒模范作用，充分彰顯了新時代黨員干部沖在前、干在先的先鋒本色。


激活迎難而上、敢打硬仗的團隊協同勢能


亮眼成績的背后，也是團隊克難奮進、使命必達的生動實踐。安徽區域剛接手時是一個底子薄、問題多、任務重的省份，自營店整體業績不佳，給公司經營帶來較大壓力。尤陽化挑戰為機遇，化壓力為動力，帶領營業部、拓展部逐個分析門店的具體問題，將指標落實到崗、分解到人，營業部主攻銷售增長目標，拓展部主攻租金壓降目標，在各司其職的同時又相互打好配合，主動補位擔當，最終使安徽區域實現扭虧為盈，成功打造“困難市場復興”樣板，進一步提振團隊活力與信心。


尤陽3


“數據是戰略決策的基石”，尤陽強調數據在規劃決策中的重要性地位，每周開展數據復盤會議，并要求團隊針對區域店長每月開展數據復盤分析會議，明確下一步經營方向。在今年的銷售分析中發現，新顧客的成交筆數下降幅度較大，老顧客的成交客單下滑嚴重。基于這兩點，河南公司一方面創新吸粉引流營銷方式，精細化落地引客動作，通過抖音本地生活、社群等公私域聯動，有效拓寬用戶圈層，推動品牌年輕化進程；另一方面，完善“傳幫帶”機制，培訓銷售技能、經驗和話術，定期舉辦導購技能大賽，通過紅粉滿贈活動、商品關聯性推薦等方式，提升老客戶滿意度及客單價，實現今年1至5月銷售、利潤雙增長。


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上下同欲者勝，合舟共濟者興。為應對外部環境急劇變化的不確定性，尤陽要求團隊成員深入落實好“三個堅持”，即堅持創新驅動，聚焦爆品矩陣；堅持渠道深耕，激活增量市場；堅持降本增效，強化利潤堡壘。


面向“2025降本增效年”下半場，紅豆居家科技公司河南公司將繼續圍繞“銷售最大化、成本最小化”部署工作，在經營成本、自營資產調優方面加力突圍；狠抓夏季品類營收，創新清涼科技面料研發，加碼爆品矩陣與內穿舒適體驗；布局奧萊和TOP級高勢能門店，穩步推進2025年新增百店計劃；做大抖音本地生活，多點面觸達引流、到店、升單、鎖客、裂變，筑牢高質量品牌影響力，為紅豆居家邁向“中國內衣行業第一品牌”作出更大貢獻！